ホロンの概念に基づいて、一社一社と、一人一人の、損益管理を徹底して、赤字解消→黒字転換しろ。
経営指標として、ROI=Return On Investment=税引後当期利益/投資と、ROS=Return On Salary=担当者別売上/担当者別給料+担当者別賞与を、導入して、科学的かつ数学的に数字の根拠に基づいて経営サイクルを基本通りに回して行け。
AI議事録ベンチャー企業で上場廃止になったオルツの金融商品取引法違反罪(有価証券報告書の虚偽記載など)の東京地裁での第一審があり、検察側は、懲役3年の実刑と会社への罰金3億円を求刑した。
一般信用が2ヶ月前の4倍の12万株
これはやばいな
出がらし ゴ・ミ箱へ ポイ
2026年04月14日15時30分
ウォンテッド、上期経常が39%減益で着地・12-2月期も53%減益
ホルムズ海峡封鎖=鰻の成瀬のフランチャイズビジネスインキュベーション株式会社の株式譲渡の裁判所からの禁止命令によるM&Aでの買収の中止(大爆笑)
ここ最近、取引結果がかなり安定してきました。
理由は情報環境を変えたことです。
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先月は+37%でした。
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中期経営計画は非常に大切だ。
確かに計画や前提の見立ての甘さはあったと思うよ。
計画や前提の考え方・作り方は、Upside Potential、Middle Scenario、Downside Risk、の三つの計画シナリオのうち、Middle ScenarioをIR発表すると思うが、これについても計画の実現可能性や精度(→誤差±10%以内目標)を考えて慎重で保守的=Conservativeな前提に基づいて数字の根拠と論理的で正確な計算をしっかり行って計画を作るべきだ。