....役員に外人が多いね。美人女性なら歓迎だけど、チャールスブロンソンみたいなのは嫌ですう。
経営戦略も
曖昧な感じで
のらりくらり
それは、我々
一般の個人株主を相手にしているのか…?
との疑問も感じてしまう…
日経平均が上がってる、ってことだけにイラつく(笑)
ここの社長が外人だとか、高給取りだとか、経営陣はあ.ほ.だとか、こきおろす人は多いね。その気持ちは解らなくもない。ただ自分はそんなことは気になったことはない。経営陣を動かす決定権もないし影響力すらない。社員でもない、ステークホルダーでもない。株主総会で反対票を出すこともない。自分でどうこうできるのはここの株を買うか売ることだけ。で、機会が出てくれば売ったり買ったりしています。
日本で作られた会社なのに、今はカッコつけた横文字の言葉をやたら使ってるけど、結局は外国人にほぼ乗っ取られてるようにしか見えない。グローバル目線からだと、日本の売上比率は11%で、立場が日に日に弱くなっていて、外国人の経営トップ層に何も言えなくなっているんだと思う。結局黒字だとか体裁は整えてるけど、裏ではかなり強引で、目標を高く設定させて、結果を出せなかったり、ベテラン達を降格させたり、肩叩きして、何度も人件費削減に注力しているのではと想像してしまう。現場は大量に人がいなくなり、混乱している事が安
身売りに心血注ぐより、真っ当な経営や企業統治の正常化に尽力してもらいたいですわ。様々な観点で市場から企業価値を評価されるようになれば株価もついてくると思いますし。
買取先は最初から
2〜3カ所くらい
見通し付けてやってないかしら…
「お得」に見えるようにするのが
「現」経営の役目…?
高い報酬はそれのコントロールに対して…?
買取先いいところに決まったら
もちろん成功報酬も…?
今の会社の戦略が
1.短期的利益:
その場しのぎでとりあえずの利益を出し、後のことは知らぬ存ぜぬ
2.長期的利益:
シェアの拡大、新技術の開発、ユーザーニーズに応えるたゆまぬ努力、など
の、いずれを狙った動きなのか。
投機屋だとすると1、2どっちでも儲かれば良いのかもしれない。ただ、会社や株主の存在意義・価値って何?という視点から見ると、目先しか見ない1はあり得ず、2の観点しかないのでは?と…
1は、今の日本の社会システムにおいては、
「明らかにNGではない」方法も存在する、